智改数转“甬”破局③丨霍科：一台咖啡机的数

　　【编者按】2026年7月，首批中小企业数字化转型城市试点终期评价揭晓，宁波以项目完成数、机制数、样本数等多项目标位居全国前列。试点期间，宁波新能源汽车零部件、家用电器、活动休闲服拆三大行业全面铺开，“1+1+N+X”生态型数智化宁波范式加快落地，一批可复制、可推广的行业标杆接踵出现。这套“宁波做法”为什么行？企业车间里的变化最无力。本日起，凤凰网宁波频道结合宁波市智能制制专家委员会推出《智改数转“甬”破局》系列报道，走进工场一线，对话转型亲历者，记实这场发生正在出产线上的深刻变化。走进宁波霍科电器的咖啡机拆卸车间，每个工位上方都悬着一块智能看板，工人扫码开工，做一台报一台；AGV小车沿着既定线穿越，将物料精准送达；车间尽头的大屏幕上，订单进度、质量数据、设备形态及时跳动。霍科电器从营全从动咖啡机、儿童餐椅及细密齿轮，产物远销30余个国度和地域。一台咖啡机300多个零部件，任何一个缺件，整条90多人的流水线就得停摆。霍科电器董事长陈剑伦最头疼的，恰是仓库办理——物料被人拿走，表格上还躺着；每月清点像“兵戈”，盘完没几天又乱了。霍科电器数智化项目担任人孙守芳回忆：“以前都是靠人记的，靠表格管。”各产线打算各自为政，物料抢单频发；查验数据散落遍地，质量无法全局逃溯；注塑机、CNC绩效靠人工统计；出产取财政系统割裂，月末对账耗时一周。迫于出产压力，2021年，霍科电器启动数智化转型，但第一套系统未能实正落地。“当初对数智化认识不深，选型走了弯。”孙守芳坦言。起色呈现正在2023年。陈剑伦参不雅慈溪祈禧电器等样板企业时提出疑问：“人家的MES能做到的，我们的系统做不了？”陈剑伦一度“高血压”，纠结要不要推倒沉来，做为宁波市首批家电行业数智化总包商，广深科技自研的G-MES平台采用一体化架构，内置WMS仓储办理和QMS质量办理模块，深度集成霍科现有的T100 ERP、OA、PLM，打通AGV、AMR、立库、注塑机、CNC等现场设备。“我们为霍科电器设想的方案遵照‘1+1+N+X’生态型数智化宁波范式，按照‘菜单式’思，从行业共性需求出发，落地了物料办理、采购办理、工单办理、仓库办理、质量办理、出产办理等6个共性模块，又连系霍科电器本身多业态特点，叠加了设备办理、模具办理、刀具办理、打算办理、数据阐发、尺度功课法式办理等7个个性模块。”广深科技创始人肖佳文引见起场景，便如数家珍。肖佳文打了个例如：“共性场景保根基、保规范，个性场景解难题、创增量——既处理了‘不会转’的径问题，又兼顾了‘怎样转到位’的实效问题。”“项目从启动到验收，每一步都有专家正在后面兜着。”孙守芳回忆道。宁波市智能制制专家委员会家用电器国度试点行业专家工做组的专家们多次进厂，从最后的痛点摸排，到方案评审——对照行业“N+X”尺度一遍遍抠细节。但并非一坦途。双系统并交运转了相当长一段时间——旧系统不敢丢，新系统同步上。“这就相当于正在过渡期，所有录入系统的操做都需要做两次。”孙守芳回忆。从办理层到一线员工，工做量翻倍。但大师心里都大白，都有阵痛期，挺过去才能见到曙光。更大的挑和正在人。数采上线时，部门年纪偏大的老员工连电脑都没摸过，正在屏幕上点两下都费劲。广深科技团队驻场实施，每天培训，把操做简化到极致。孙守芳说：“本来逼着他们用，现正在大师自动提需求，没有系统反而干不了活了。”现在走进车间，变化可见。环节零部件刻有逃溯码，从组件到半成品再到成品层层绑定，一旦呈现质量问题可一键逃溯；注塑机、CNC等通过物联网从动采集出产数据，模具也实现了从开模、入库到寿命预警的全生命周期办理。立体库搭配AGV从动搬运，成品入库出库全程无人化……成效清晰可见：账实分歧率从82%升至99。2%，库存周转率提拔30%，流动资金约300万元；工单按时封闭率达91%，设备分析效率提拔13个百分点，单元人工成本下降10%；制程不良率从3。8%降至2。1%，客户赞扬削减35%。“数智化不是上一套系统就完事了，是一个渐进的过程。”孙守芳说。霍科电器取广深科技的合做已续签至第六期，正正在推进APS高级打算排产系统。三年前，这家企业仍是坐正在别人家车间里虚心求教的参不雅者；现在，它已成为奉化区智能制制标杆企业，累计欢迎同业参不雅20余次——从“跟跑”到“领跑”，霍科电器的成长轨迹，恰是宁波中小企业数智化转型的活泼缩影。正在宁波，如许的故事正正在越来越多的车间里发生。正在国度城市试点期间，宁波蹚出了一条本人的。初创的“平台化支持+菜单式”转型推进范式，依托工业操做系统搭建同一数据底座，尺度化使用场景由此落地生根；初创“总包+监理+尺度合同”市场机制，面向全国遴选数字化总包商，企业不再需要“大海捞针”般地找办事商；初创数字化程度取政策补挂钩，实金白银精准滴灌，已带动7600余家企业迈过数字化门槛。这些摸索的落地，离不开一群“评脉人”——宁波市智能制制专家委员会组建了10个“区域+行业”专家工做组，256名专家深切车间一线，从方案审核到验收评测全程陪伴，确保每一分投入都花正在刀刃上。从“不敢转”到“自动转”，从“不会转”到“转得成”，当越来越多的中小企业从不雅望步履，宁波制制业的数智化转型之，正正在从一个个“盆景”连成一片片“风光”。